ООО "Новооскольское РСП"

ООО "Новооскольское РСП" работает с 2001 года в сфере строительства жилых и нежилых зданий. Компания базируется в Новом Осколе Белгородской области. С марта 2025 года директором является Владимир Петрович Петренко, который также выступает единственным учредителем с долей 100 % и вкладом в уставный капитал 71 100 рублей. Это указывает на концентрацию управления и собственности в одних руках. Численность сотрудников постепенно снижается: с 34 человек в 2022 году до 28 в 2024-м. Лицензия на перевозку пассажиров автобусами, действующая с 2020 года, говорит о дополнительном направлении регулируемой деятельности.

В 2024 году выручка ООО "Новооскольское РСП" составила 131,5 млн рублей, что почти вдвое ниже показателя 2023 года (248,6 млн). Чистая прибыль также сократилась — с 18,1 млн до 13,6 млн рублей. Рентабельность по чистой прибыли остаётся на уровне 10 %, что выше среднего по отрасли (-50 %). Финансовая устойчивость оценивается как нормальная: коэффициент автономии (0,84) и обеспеченности собственными средствами (0,82) свидетельствуют о преобладании собственного капитала. Ликвидность высокая — коэффициенты текущей (46,45) и абсолютной (38,12) ликвидности значительно превышают нормативные значения. Однако эффективность управления оценивается ниже среднеотраслевой, что может повлиять на стабильность в будущем. По выручке компания занимает 151-е место в Белгородской области и 18 737-е в России.

Юридическая активность ООО "Новооскольское РСП" ограничена: за всю историю зафиксировано 3 завершённых арбитражных дела на общую сумму 1,53 млн рублей, из которых 2 инициировала сама компания. Последнее дело датируется 2019 годом. Налоговая задолженность на 10 мая 2025 года отсутствует, в 2023 году компания перечислила 2,22 млн рублей налогов и 2,54 млн рублей взносов. Проведено 3 плановые проверки (2015–2019 гг.), в 2 случаях выявлены нарушения. Связанных юридических лиц или индивидуальных предпринимателей не зафиксировано.

ООО "Новооскольское РСП" демонстрирует стабильную финансовую модель с высокой долей собственного капитала, но отмечается снижение выручки и численности персонала. Концентрация управления у одного лица упрощает принятие решений, но требует дополнительного контроля со стороны контрагентов. Рекомендуется обратить внимание на причины снижения выручки и результаты проверок с нарушениями. Для полноценной оценки стоит запросить бухгалтерскую отчётность за последние годы и уточнить детали лицензионной деятельности.